¿Qué son las dinámicas estratégicas?

Estrategia es el patrón de comportamiento que representa la utilización de unos recursos de acuerdo a unas capacidades específicas, para alcanzar unos objetivos fundamentales, con los condicionantes de un entorno y una situación de rivalidad. La estrategia realmente seguida por las organizaciones puede ser consecuencia de un sistema formalizado de planificación, de la acumulación de acciones aisladas y oportunistas o, lo más habitual, de la conjunción de ambos tipos de acciones, las planeadas y las emergentes. En este trabajo se propone un modelo del proceso estratégico desarrollado a partir de la experiencia de una serie de grandes empresas españolas. El modelo recoge de forma gráfica una síntesis de las ocho dinámicas diferentes que se han idetificado y que representan distintas combinaciones entre las dos posibilidades extremas, el sistema totalmente formalizado y el proceso totalmente emergente. La aplicación de este modelo a la realidad de las distintas empresas le permitiría realizar un diagnóstico de cuál es la dinámica que realmente están siguiendo en la actualidad, para, a partir de él, abrir un proceso de reflexión sobre si realmente es la dinámica más conveniente para afrontar su propio reto estratégico. The strategy that is really followed by organizations can be a result of a formalized planning system, the accumulation of isolated, opoortunist actions or, more usually, the conjunction of both types of actions, those planned and those emergent. In this paper a descriptive, conceptual model of the strategic process developed from the experience of a series of large Spanish companies is put forward. The model takes in a synthesis of the eight different dynamics that have been identified and whic represent different combinations between the two extreme possibilities, the completely formalized system and the completely emergent process. The application of this model to the reality of the different companies would allow them to make a diagnosis of which dynamics they area really following at the moment and, following on from his, begin a process of reflection about whether these dynamics area really the most suitable in order to face up to their own strategic challenge.

El documento describe varios conceptos clave relacionados con la dirección estratégica y la creación de valor. Explica que la creación de valor es el objetivo principal de las empresas y depende del conocimiento. También analiza los conceptos de capital intelectual, sociedad del conocimiento, estructura cognitiva y modelos estratégicos. Además, discute estrategias de crecimiento interno y externo para las empresas. El documento describe varios conceptos clave relacionados con la dirección estratégica y la creación de valor. Explica que la creación de valor es el objetivo principal de las empresas y depende del conocimiento. El documento describe varios conceptos clave relacionados con la dirección estratégica y la creación de valor. Explica que la creación de valor es el objetivo principal de las empresas y depende del conocimiento.

Las organizaciones deben estar abiertas a la transformación. El reto está en ser capaces de obtener el rendimiento actual esperado, a la vez que vamos preparando la organización para su transformación, para su adaptación a una realidad cambiante, incierta y desconocida. En este contexto es fundamental contar con dos elementos clave: equipos cohesionados y orientados y, para lograrlo, una orientación estratégica clara. Pero ya no nos valen los enfoques tradicionales de estrategias estáticas, que pretenden adivinar el futuro, es el propio equipo el que tiene que plantear los retos de futuro y las vías para alcanzarlo. En esta jornada presencial, se plantearán algunas dinámicas y herramientas clave para conseguir la alineación de los equipos, con el reto de la transformación y la excelencia en los resultados. Nos centraremos fundamentalmente en el concepto de estrategia dinámica: orientación, agilidad y flexibilidad; las bases de la estrategia: propósito, misión y visión; los objetivos del equipo como clave para su desarrollo y transformación, y por último, el backcasting: Crear el futuro y el cambio como equipo. Esta jornada se enmarca en la iniciativa ekinBarri, ekinBarri es el proyecto que impulsa y acelera la transformación de los modelos de liderazgo y la gestión de personas en las empresas de Bizkaia Está promovido y liderado por las asociaciones empresariales CEBEK, FVEM, CECOBI, ASCOBI-BIEBA y AVEQ-KIMIKA, con el apoyo estratégico y económico de la Diputación Foral de Bizkaia.

As y Bs es una dinámica energética y estratégica donde los participantes eligen en silencio dos personas del grupo para acercarse o alejarse, generando un ambiente dinámico y divertido. Esta actividad fomenta la interacción, el pensamiento rápido y el trabajo en equipo, además de ser perfecta para romper el hielo o añadir energía a una reunión. Fomentar la interacción y la conexión entre los participantes. Estimular el pensamiento estratégico en un entorno dinámico. Crear un ambiente de diversión y movimiento. Preparación Previa Organiza el espacio: Asegúrate de tener un área despejada para que los participantes puedan moverse con libertad. Explica las reglas: Cada persona debe escoger en silencio a dos personas: una será su “A” (alguien a quien intentarán acercarse) y otra su “B” (alguien de quien intentarán alejarse). Estas elecciones son completamente personales y no deben ser reveladas. Después de unos minutos, detén la dinámica y anuncia que ahora deben invertir el proceso: Acérquense a su persona B. Aléjense de su persona A. Observa y ajusta: Durante el juego, observa cómo los movimientos generan risas y caos divertido. Si es necesario, da pequeñas indicaciones para garantizar la seguridad y el respeto entre participantes. Usa música para añadir dinamismo y marcar los cambios de fase. Reúne al grupo y reflexiona sobre la experiencia: ¿Qué tan fácil o difícil fue lograr el objetivo? ¿Cómo influyó el movimiento de los demás en sus decisiones? Destaca los momentos más divertidos o inesperados del juego. Divide a los participantes en subgrupos y realiza la dinámica simultáneamente. Pide que elijan a sus personas A y B con base en características específicas, como «alguien con quien han trabajado antes» o «alguien que les inspire confianza». Introduce un elemento de puntuación: si alguien logra mantenerse cerca de su A por un tiempo determinado sin ser alcanzado por su B, obtiene puntos. Asegúrate de que todos entiendan las reglas antes de comenzar para evitar confusiones. Supervisa la actividad para garantizar que los movimientos sean seguros y respetuosos. Si el grupo es muy grande, limita el tiempo de cada fase para mantener el interés. Beneficios de la Actividad Interacción grupal: Promueve el contacto entre los participantes de manera dinámica. Estrategia: Estimula la toma de decisiones rápidas y el pensamiento crítico. Diversión y energía: Crea un ambiente lleno de risas y movimiento. Invítalos a elegir rápidamente a las personas que estén más cerca como una decisión espontánea. Sí, pero adapta la intensidad del movimiento según el grupo. Lo ideal es jugar 2-3 rondas para mantener el interés y la energía del grupo. ¡Prueba As y Bs para llenar de energía y diversión tu próximo evento o reunión! También puedes explorar dinámicas similares como Correr por colores.

El reto competitivo al que tienen que enfrentarse las empresas en la mayoría de las actividades está intensificándose constantemente en los últimos tiempos y, en consecuencia, las empresas están obligadas a desarrollar nuevos comportamientos para conseguir sus objetivos y sobrevivir en los nuevos entornos competitivos. El debate sobre qué es lo que realmente hace distintivo y exitoso el comportamiento de una organización se ha abierto nuevamente con fuerza en torno al concepto de estrategia y a su proceso de formación o generación dentro de las empresas. Según Hamel, todos sabemos reconocer que una estrategia es excelente viendo los hechos consumados. Estrategia empresarial es el comportamiento de la organización que da respuesta al reto estratégico cambiante, caracterizado por un entorno y una rivalidad determinados, la disposición de unos recursos y capacidades limitados, orientados a la consecución de unos objetivos fijados. La formación de la estrategia está condicionada por las características de la propia organización y por el entorno en el que ésta se desenvuelve. El proceso de formación de la estrategia tiende a hacerse más ágil y flexible y pierde peso el sistema tradicional de planificación, característico de épocas menos dinámicas. La aplicación de este enfoque a la realidad de las distintas empresas permite realizar un diagnóstico del proceso de formación de la estrategia desarrollado.